从当前市场形势来看，未来较长一段时间全球油气装备制造业很可能进入一个平缓发展期，部分产品因需求发生结构性变化甚至可能进入低谷期。我国油气装备制造企业应该清醒认识到这一新形势，加快推动转型升级和结构调整，闯出一条生存发展的新路。

　　要应对以上形势变化，“十三五”乃至更长一段时期，我国油气装备制造业发展应加快从外延式规模扩张向内涵集约式增长转变，从生产要素驱动向创新驱动转变，从生产型制造向服务型制造转变，从粗放制造向绿色制造转变，投资重点也要从产能建设转向生产工艺升级改造、关键设备更新、高端产品产业化、海外市场营销网络以及信息化建设，实现由大到强的转变。

　　应当抓住当前国家推动国际产能合作的历史机遇，加大附加值不高的中低端石油石化设备过剩产能转移力度，有序淘汰高耗能、高污染落后产能，防止产能严重过剩带来的恶性竞争。把着力点放在提升产品质量、性能和可靠性上，通过“优质优价”提升产品附加值。

　　应突出加强产品创新，根据未来油气工业发展趋势，加快海洋油气开采设备、油气工业环保设备、非常规油气开采设备、高精尖炼化仪表等高端新产品研发和产业化进程，尽快形成规模化生产能力。

　　应借鉴国外装备制造业的发展经验，改变只生产销售产品的传统业务模式，大力发展产品研发、制造、销售、服务综合一体化业务，拓宽业务领域和收入来源，提高服务收入比例。

　　对于装备制造这样的完全竞争性行业来说，市场营销能力是决定企业成败的关键。应大力加强国内外营销网络建设，创新营销理念和手段，扩大市场覆盖范围，完善营销服务体系，提升售前、售中和售后服务质量，培育“中国制造”知名品牌，扩大产品出口规模和提升国际市场占有率。

　　应顺应工业4.0、互联网+等发展趋势，加大装备制造信息化建设和推广应用力度，利用大数据、物联网、移动互联网等新一代信息技术对传统油气装备制造业进行深度改造，实现生产加工数字化、自动化、智能化以及经营管理信息化、网络化，建设智能化绿色工厂，提高生产效率，减少用工总量，增强盈利能力。

　　应适应市场化发展方向，全面深化国有企业体制机制改革，积极有序推进混合所有制经济发展，把国有企业的人才、技术、资金优势与民营企业的体制机制优势有机结合起来，持续推进行业内专业化兼并重组，鼓励企业做专、做强、做大。与此同时，彻底改革国有企业劳动、人事、分配机制，建立用工靠竞聘、晋升靠能力、收入凭贡献的全员激励约束机制，真正形成员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的市场化运行机制，充分调动全体员工的创效积极性。

　　未来一段时期将是我国油气装备制造业面临严峻挑战的阵痛期，也是企业转型升级求生存、求发展的关键时期。只有顺应时代潮流，我国的油气装备制造企业才能在激烈的国际竞争中赢得主动，实现持续健康发展。